作为长期的战略合作伙伴，赛普已经为越秀地产提供了19次管理咨询服务及49次培训项目合作。结合目前行业形势及内部管理现状，为进一步提升员工的资源管理、风险管理及成本管理能力，越秀地产关键人才培养项目“海燕翱翔计划--成本学堂精英班”邀请赛普定制越秀地产成本招采专题沙盘课程，总部及各区域的项目总、成本招采条线等40余位学员全程参与。
       培训前赛普与越秀地产成本招采负责人深入交流，了解越秀地产成本招采现状及管理要求作为课程定制化设计的输入并针对性调整演练内容，从设计阶段、策划及招标阶段、工程及销售阶段三大核心环节围绕总平规划、示范区选址、地库方案、建造标准、精装修、目标成本、合约规划、总包招标、销售定价、销困处理、停缓建处理、动态成本、供应商履约管理13个方面开展实操演练，帮助学员深度理解业务与经营关系，掌握项目全过程经营结果影响的要点和措施。
       经过一系列的演练以及头脑风暴后，课程圆满结束并获得客户高度认可。领导及学员们反馈受益匪浅、本次培训是一场非常有价值的培训，深刻体验了项目经营过程中的风险和陷阱、打破专业沟通壁垒，促进条线协同提效，及时弥补短板，打开经营思路，学习标杆优秀经验，持续助力公司经营发展。