近年来赛普基于房地产行业趋势与业务发展痛点问题出发，从房企战略落地到业务突破不断研发创新并升级迭代培训方式与产品，其中战略解码与工作坊因高价值可落地的培训转化效果成为众多优秀标杆房企的首选模式。
       工作坊是一种以业务创新突破或问题解决型为导向的培训模式， 仅12月已在绿城中国、绿城浙江区域、河南保利、越秀集团、湖北清能集团、国信建投和国信物业等标杆房企相继实施运用。其中  《绿城2024绩效考核优化共创工作坊》  是赛普连续三年受邀为绿城中国条线分管领导、 各职能中心负责人开展的高能级赋能培训，旨在协助绿城中国总部各职能中心考核指标横向对齐、纵向拉通， 就绩效考核的原则与导向达成共识，同时了解行业发展新趋势与标杆企业绩效考核新动向， 助力绿城中国各职能中心攻坚克难协同赋能应对2024年4大压力与挑战。 众多企业如绿城浙江区域  《业务发展战略工作坊》 ，湖北清能集团   《战略解码与经营目标制定专题培训》，国信建投和国信物业  《战略辅导和解码工作坊》 均基于公司未来业务发展定位及发展目标，通过共同探讨指导客户明确发展策略及实现路径，助力战略目标实现。同时赛普2023年新研发课程  《产品力提升工作坊》也为越秀集团地产经营班子及河南保利核心骨干团队赋能，分享行业产品力最佳实践经验同时结合企业战略要求、业务问题以及管理基础，解码企业自身产品力提升战略，共创产品力提升策略并形成可落地的产品力提升行动计划。
        解码及工作坊是通过课前调研分析，课中逻辑方法导入、标杆分享、研讨共创，课后协助指导落地成果的微咨询辅导式培训，赛普丰富的行业实践经验及管理逻辑、系统工具获企业高度认可，评价赛普的培训与指导专业、启发和可落地性非常强。
        赛普作为行业管理咨询与人才培养引领者，将持续探索研发创新有用有效可落地的人才培养模式与产品，成为行业管理提升与人才发展的助力者。