领导力提升

  • 中层角色定位认知与关键任务

    课程价值：

    1. 准确认知中层角色定位及管理素质要求并通过标杆案例分享中层的角色转变
    2. 基于中层管理者角色定位及能力要求，共创共识管理者需要把握的关键任务，掌握各业务关键管理方法和工具

  • 目标与计划管理

    课程价值：

    1. 正确认识目标管理，厘清对目标管理的误区，奠定实施目标管理的基础
    2. 掌握目标设定、计划实施、监督控制、绩效反馈等管理方法和工具，能在企业有效的推行和实施目标与计划管理，培育目标与计划管理文化
    3. 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧
    4. 提高工作效率和提升业绩，带领和支持下级完成目标

  • 攻坚克难-结构化问题分析与解决工作坊

    课程价值：

    1. 通过系统的问题分析与解决方法，帮助管理者认清事件背后的真正问题和分析逻辑，找到有效可落地的解决办法
    2. 随业务改进及创新课题的破题分析成果，明晰具体研究落实策略，并在最终形成思路清晰、成果具体的落地方案
    3. 打破传统人才选拔与培养靠主观领导意见过于片面，找到一套切实可行的方法得到关键人才的真实能力，通过解决问题及实践任务培养人才

  • 跨部门沟通与协调

    课程价值：

    1. 掌握沟通的基本原则，能基本运用展示、聆听、发问、厘清、回应等高效能沟通的技巧
    2. 能有效整合内外部资源，会同其他部门通过协作达成工作目标
    3. 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩
    4. 掌握人际关系的基本原则，理解真正的双赢实现模式，成就卓越职业人生

  • 与上级沟通协调的艺术

    课程价值：

    1. 内容：既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然
    2. 讲授：更多地是启发式、教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻
    3. 案例：用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题
    4. 模拟：采用各种灵活多样的方式现场模拟管理实战，让学员在深刻体验与轻松愉悦的氛围中发现自身的不足，领悟管理的真谛
    5. 聚焦：不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”
    6. 点评：运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员发现自己思维模式的误区，受益终生

  • 高效能人士的七个习惯

    课程价值：

    1. 了解获得和保持成功的基本条件，提高学员品格修养，改善人际关系
    2. 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
    3. 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果
    4. 学习冲突解决的方式与方法，强化沟通技巧、增强团队思维
    5. 学习问题解决的思维、原则与流程
    6. 树立持续学习的习惯，保持自身不断成功

  • 非人力资源的人力资源管理

    课程价值：

    1. 掌握人力资源管理的基本技能，树立正确的管理理念，有效的管理和领导员工
    2. 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系
    3. 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权
    4. 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩
    5. 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属
    6. 帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术

  • 非职权影响力塑造与修炼工作坊

    课程价值：

    1. 理解非职权影响力的本质以及构建逻辑
    2. 掌握塑造非职权影响力的三大基础能力
    3. 掌握培养自身非职权影响力的核心策略及方法
    4. 探寻基于公司实际情况，塑造非职权影响力的难点，以及基于具体工作场景的影响力塑造策略

  • 打造卓越组织-管理者组织领导力修炼工作坊

    课程价值：

    1. 帮助企业的业务管理者能够跳出专业视角，从组织视角重新审视组织的业务及管理
    2. 借用阿里巴巴宝贵管理工具，帮助企业管理者深刻理解组织愿景与目标、架构与管控、界面与协作、激励、运营支持、领导力六大管理系统的直接关系
    3. 帮助企业管理者构建统一的组织语言，能够学会用统一的逻辑盘点组织，发现并共识组织问题
    4. 引导管理者共识企业目前的业务及管理现状，聚焦突破点通过群策群力的方式找到优化业务及管理的方法与策略

  • 铸造团队高效执行力训练营

    课程价值：

    1. 提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后
    2. 提升执行力：明确领导者的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力
    3. 学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系

  • 项目总/城市总角色定位及五大关键任务

    课程价值：

    1. 懂逻辑：分析管理要点的背后逻辑与方法，将经验转变为能力
    2. 重分享：基于20多年房地产行业的实战咨询经验，分享行业内众多优秀企业的实践案例
    3. 强实战：紧贴全过程操盘要求，有效指导项目总/城市总理解认知需要关注的核心任务以及完成任务的方法或工具

  • 房地产中层角色认知与五大关键任务

    课程价值：

    1. 准确认知中层角色定位及管理素质要求并通过标杆案例分享中层的角色转变
    2. 了解中层对房地产开发全价值链管控点及有效管控方法