沙盘实战演练

  • 房地产多项目经营罗盘实战演练 V3.0

    课程价值：

    1. 强意识：全过程贯穿公司经营目标和现金流管理，强化学员的现金流意识与经营意识，培养学员的全局观
    2. 知策略：理解经营目标与经营策略的关系，理解经营策略对经营结果的影响点，从全局认知经营策略方向
    3. 助决策：模拟投资拿地决策和业务决策过程，帮助学员从定位、计划、成本、销售、资金、收益等各视角开展投资决策和动态决策，提升学员投资与经营决策能力
    4. 识风险：通过项目经营停止点、公司8阶经营健康的演练，帮助学员认知理解公司经营监控关键点，识别经营风险，提升学员经营风控能力

  • 资产投融建管退全生命周期管理沙盘演练

    课程价值：

    1. 多业态：覆盖商场、写字楼、产业园、酒店、长租公寓等常见资产全业态
    2. 全周期：以资产“投融建管退”全周期五大阶段开展
    3. 强实操：以真实项目沙盘的方式进行实操演练
    4. 懂经营：认识资产管理经营逻辑，打通资产版块业务与财务的关系认知

  • 商业地产开发全价值链实战沙盘 V3.0

    课程价值：

    1. 真实性：真实项目原型为基础，最贴近市场真实环境的实践模型，最真实的模拟演练
    2. 通全局：通过从策划定位到开业营运全过程演练，了解各专业环节对最终结果的影响
    3. 实操性：围绕商业营运6大能力设计任务，9个环节演练有效提升能力；8大专业模型，30份实操表单可在实际工作运用
    4. 新颖性：自我组织、小组竞争、在线演练、专业点评、经验分享的全程最新体验

  • 多业态大盘项目开发全周期实战沙盘

    课程价值：

    1. 建立项目时间与空间的全局观：从城市规划和发展的角度思考多个地块的土地价值和产品价值，规划不同业态，不同项目在不同时间点的位置和发挥的作用
    2. 强化经营价值最大化思维：帮助学员了解多业态项目不同组合的经营结果差异，了解不同业态项目分期开发的逻辑关系以及对项目整体经营结果的影响，从而建立经营价值最大化思维
    3. 提升板块协同力：帮助学员理解多业态在经营上协同，即住宅、商开、资管、代建等业务板块的协同，不仅仅是专业条线之间的协同

  • 房地产开发代建管理沙盘演练

    课程价值：

    1. 识模式：认知代建业务模型、全过程操盘业务重点及核心逻辑
    2. 知要点：通晓代建业务与自开发业务差异点及管理要点
    3. 懂方法：掌握提升项目委托目标、委托方满意度核心方法及管理机制
    4. 提能力：培养代建目标实现能力，提升代建项目全局意识和服务意识

  • 房地产项目全生命周期实战沙盘 V3.0（青春版/高阶版）

    课程价值：

    1. 重意识：全程贯穿项目的资金与收益管理，强化学员的经营与收益意识，培养全局观
    2. 强实战：真实项目演练从投资拓展到项目运营的全过程管理，十三个子专题推演，运用大量实战的场景及工具，高效、高质量模拟项目运作
    3. 促协同：项目开发各专业线均参与至投资与项目运营中，通过专业分工与协作达成任务，促进各专业协同

  • 房地产项目投资测算沙盘

    课程价值：

    1. 了解项目开发项目投资测算的核心逻辑，理解业务与测算的关系
    2. 通过模拟演练提升算账能力，提高业务判断准确性

  • 房地产项目定位与设计实战沙盘

    课程价值：

    1. 目标明确：扩大视野，贴近自身，达成绩效，解决问题，改善提升
    2. 结合度高：
      2.1 标杆与自身结合（行业优秀分享与自身项目结合）
      2.2 高度与深度结合（高度体现经营意识，深度体现实操专业）
      2.3 现状与未来结合（通过现状问题，结合讲解推演提出未来的方案）
    3. 实战性强：课程基于房地产开发价值链管控理论、结合行业标杆项目定位管理经验，以模拟项目定位为主体，实战性极强

  • 房地产财务经营视角成本实战沙盘

    课程价值：

    1. 换视角：从财务视角看成本管理，从经营高度看业务管理，通过经营的认知进一步提升成本管理的高度
    2. 强实操：项目全过程沙盘演练操作，学员模拟真实公司及项目情况进行任务推演，理论结合实际操作，知识转化效率高，印象深刻，切实提升专业能力
    3. 转认识：从成本业务的单一认识提升到多业务复合认识，提升学员的全局观和经营意识，促进综合能力的提升

  • 非财务经理的财务管理沙盘 (适合全行业)

    课程价值：

    1. 针对暴露的短板，立体分析，具体指导，对症下药
    2. 逻辑、思路、方法并重：引领学员进行逻辑梳理，实现经营逻辑优化；启发、引导学员寻找解决问题的思路；教练科学的工具和方法，学中练、练中学
    3. 讲师点评遵循抓取、归因、检视、改进四部曲：
      3.1 抓取模拟演练中各团队暴露的关键性问题
      3.2 上升到经营管理理论的高度进行归因分析
      3.3 下沉到企业现实当中检视具体表现和危害
      3.4 现场手把手指导学员进行针对性管理改进

  • 房地产项目开发运营沙盘演练

    课程价值：

    1. 懂逻辑：掌握地产开发利润、现金流等核心经营逻辑
    2. 强实操：从设计、建造、销售三个核心阶段开展业务实操演练，理解业务与经营关系，掌握项目全过程经营结果影响的要点和措施

  • 房地产经营视角营销全周期实战沙盘

    课程价值：

    1. 痛点出发：直击房企行业营销三大痛点，彻底全面解决
    2. 实战出发：彻底解决房地产营销工作不能模拟实战的培训瓶颈
    3. 效果出发：通过实战模拟把缺点不足彻底暴露，数据清楚易总结，后期补短板更针对