某大型多元综合央企数字化深化转型规划

该企业在集团与各子集团间系统独立建设与运维，造成业务效率提升受阻、系统建设与维护成本高、统一规范管理实现难的背景下，与赛普咨询合作开展数字化规划，推动实现数字化深化转型。

在针对现状发展、管理水平、系统情况开展综合评估后，发现客户集团业务指标梳理和场景覆盖不够全面、数据来源分散、数据质量交叉、应用重复建设、用户体验不好等问题。综合企业发展的前瞻性考虑，提出本次数字化规划项目的目标是推动该集团实现“统一协同办公平台（OA办公门户、流程平台）”，既保证数据应用集合与终端的全覆盖，又保障数据安全与平台稳定。

赛普协同客户集团各公司业务与管理部门、数字科技公司，拉通项目目标与蓝图方案、各方责任与推动计划，以“先试点、再推广”、“整体规划分步实施+急用先行”为策略，同时作为流程治理工作的教练团，以定期培训+全程辅导+不定期落地支持的方式，协同各方有序实现客户企业集团与各子集团的统一平台、统一标准、统一运维、技术领导的目标，建设行业领先的协同办公平台和流程引擎。