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数字化规划
数字化转型千头万绪,如何迈出第一步?
赛普解决方案
1、“数字化规划” 咨询服务价值
- 必要性:数据可查,数字化转型成功率低于30%,大型企业的成功率更低。有效的数字化规划为企业在漫长数字化转型道路上提供蓝图指引,避免因源头规划确实或不正确导致的失败。
- 痛难点:一是如何打破业务需求与系统实现割裂;二是如何交互业务流、数据流与审批流;三是如何依托数据赋能管理决策。
- 解决方案:咨询开展思路是,针对业务发展与系统现状开展评估制定符合业务需求的系统实现目标;开展业务流程标准化打通业务流、数据流与审批流;设计BI看板指标以数据赋能管理决策。
2、“数字化规划” 通用工具与方法论介绍
- 以三方协同的方式,开展现状调研评估、业务流程标准化及BI看板指标设计,实现贯穿始终的数字化规划。
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赛普最佳实践
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某大型多元综合央企数字化深化转型规划
该企业在集团与各子集团间系统独立建设与运维,造成业务效率提升受阻、系统建设与维护成本高、统一规范管理实现难的背景下,与赛普咨询合作开展数字化规划,推动实现数字化深化转型。
在针对现状发展、管理水平、系统情况开展综合评估后,发现客户集团业务指标梳理和场景覆盖不够全面、数据来源分散、数据质量交叉、应用重复建设、用户体验不好等问题。综合企业发展的前瞻性考虑,提出本次数字化规划项目的目标是推动该集团实现“统一协同办公平台(OA办公门户、流程平台)”,既保证数据应用集合与终端的全覆盖,又保障数据安全与平台稳定。
赛普协同客户集团各公司业务与管理部门、数字科技公司,拉通项目目标与蓝图方案、各方责任与推动计划,以“先试点、再推广”、“整体规划分步实施+急用先行”为策略,同时作为流程治理工作的教练团,以定期培训+全程辅导+不定期落地支持的方式,协同各方有序实现客户企业集团与各子集团的统一平台、统一标准、统一运维、技术领导的目标,建设行业领先的协同办公平台和流程引擎。