某央企持有物业管控体系建设咨询

基于持有物业统筹管理需要，赛普咨询联合该客户的资产管理中心，按照“轻重分离、建管分离”整体思路，系统开展持有物业管控体系优化咨询工作，具体包括：管控架构明确化、组织定位清晰化、权责边界合理化、协同机制有序化等四方面内容。

管控架构明确化方面，综合考虑持有物业规模、区域管理能力、成熟度等因素，针对商业、写字楼、酒店、公寓等不同业态设置差异化管控架构；

组织定位清晰化方面，进一步明确资管中心、总部其他中心及部门、商管公司、酒管公司、开发区域/城市间角色定位及组织定位；

权责边界合理化方面，基于组织定位，分持有物业开发管理、持有物业运营管理两部分梳理不同组织间权责边界；

协同机制有序化方面，通过搭建协同会议机制、调整决策流程、明确协同规则及配套考核双背、收益共享机制等组合方式，提升各业务协同效率及决策科学性。

通过持有物业管控体系优化咨询，奠定该客户资产管理良好发展坚实基础。

某央企经营性不动产生产运营精细化咨询

承接经营性不动产发展要求，赛普咨询联合该客户的资产管理部，按照“经营性不动产生产运营精细化蓝图”指引，围绕“运营目标管理体系、全周期项目运营管理”管理举措及“分级分类授权体系、流程重塑”保障体系，细化完善对应成果内容；

运营目标管理体系方面，分为目标确定、目标监控、目标考评、目标激励四个关键环节，通过对产品目标、计划目标，成本目标和经营回报目标四个维度的考评激励和监控预警，加强目标管理的力度；

全周期项目运营管理方面，梳理完善项目运营目标书、开发期全景计划管理、开发商管协同体系、会议报告及成果体系、项目风险梳理及监督检查机制等内容；

分级分类授权体系、流程重塑方面，按照定位匹配、 应授尽授、 一区一策的授权原则，明确商业综合体管理的权责划分，并围绕“权责体系和全景计划” 两个体系来开展经营性不动产业务流程梳理， 做好总部与大区间、业务之间、部门之间的拉通协同；

通过经营性不动产生产运营精细化落地，提升商业综合体项目开发和经营效率，进而实现分赛道回报指标行业领先、持有物业综合实力行业第一的发展目标。