文化体育
赛普行业见解
体育行业洞察
- 中国体育行业作为朝阳产业，行业整体规模稳健增长，但体育行业产业链主要集中在制造及销售领域，娱乐化消费导向不足，体育竞赛、传媒等细分领域发展受限，全民健康领域近期增长势头较强。中长期来看，政策导向利好较多，努力促进居民体育消费，推动行业发展。展望未来，随着体育改革的深入和民众健康意识的提升，体育产业有望继续保持快速增长，成为国民经济支柱性产业，特别是在中小型便民体育设施、体育赛事服务等方面将迎来更多发展机遇，但同时体育服务行业盈利压力较大，市场化良性运营势在必行。
文旅行业洞察
- 中国文旅行业在受到疫情打击后，触底高速反弹。随着人民精神生活的日益丰富，对旅游行业提出了较高的要求，文化、特色、体验式旅游成为未来企业发展的必备技能。与此同时，居民消费分化明显，旅游人均消费显著下降，产业链条延伸成为文旅企业壮大的必经之路。随着科技融合，文旅项目不断创新，数字化、智慧化成为新趋势。然而，行业也面临基础设施落后、同质化竞争等问题，单体城市旅游发展也从文旅公司单方面推动转向城市整体联动共同造势。展望未来，文旅行业将继续受益于经济发展和消费升级，有望实现高质量增长，并推动文化产业与旅游业深度融合，创造更多发展机遇。
体育-赛普最佳实践
某地方国资背景知名体育产业集团高质量发展提升
在国企高质量发展的要求下，结合体育行业迅速发展的大背景，以及该市体育服务类国企整合重组的机遇下，该体育产业集团选择与赛普合作，对公司战略规划、组织管控、制度流程、运营标准化、薪酬、绩效、激励、信息化规划等多项模块进行优化提升。
通过咨询合作，客户明确了“全国一流体育综合服务商”战略定位，352的战略发展蓝图；对集团组织管控体系进行了重构，明确集团与各业务板块的权责边界，成功整合了十余家国企，并平稳运营过度；并为客户制定了合规、高效的制度流程体系，构建了不同类型场馆、赛事、培训的运营标准化手册，明确了人员配置、服务标准，协助客户进行岗位市场化竞聘，极大的节约了人员及运营成本，提升了客户满意度，并成功使所有子公司扭亏为盈。
在合作期间，客户经营成果提升明显，同时受到了各级主管部门的高度认可，获得“江苏省体育产业示范单位”、入选江苏省体育产业基地、入选江苏省第五批体育服务综合体等诸多荣誉称号。
某央企文体集团精细化运营提升
客户作为老牌央企，在体育行业布局较早，但是随着集团发展，管理项目越来越多，以及受到政策影响，补贴减少，原来粗放、非标的经营模式不能满足集团高质量发展要求，在此背景下，赛普咨询与客户一起，对其整个体育板块进行了精细化运营提升项目。
赛普为客户提供了“标准化运营”和“精益化管理”2大支撑体系，分解12项管理主题，提升工作内容多、涉及部门多、周期长。赛普秉持与客户共同成长的理念，从体系搭建与行动推进两方面着手，按照“现状诊断—主题研讨—行动研讨—落地提升”的工作路径，为客户的精细化运营提升奠定了基础，确保了业务目标的实现。
通过咨询项目的开展，帮助客户“从单一场馆向规模化发展的管理思维和模式转变” ，收到了集团总部的高度认可。
文旅-赛普最佳实践
某地方国资背景知名文旅集团高质量发展提升
作为地方国企，为了承接城市整体发展战略，构建城市文化标签，提升城市在区域中的旅游知名度，该文旅集团选择与赛普合作，对公司战略规划、组织管控、制度流程、薪酬、绩效、激励、信息化规划等多项模块进行优化提升。
通过咨询合作，客户明确了“一流城市文化服务商”战略定位，121的战略发展蓝图；通过组织管控体系、制度流程的制定，为战略发展提供了坚实的基础；薪酬绩效激励体系的建立，结合岗职体系建设，推动了国企“三项改革”的落地执行，充分调动了员工积极性；信息化系统的规划及落地实施，保障客户迎接行业数字化、智慧化的大趋势，确保客户在未来的竞争中利于不败之地。
通过咨询工作的开展，客户成功度过了瓶颈期，进入了急速上升期，2024年一季度营收和利润同比提升100%以上。
某TOP20大型央企文旅集团战略规划
大型国有中央企业，为中国旅游集团20强，但在发展过程中，面临产品自我造血能力不足、投资布局不合理、融资方式传统及经营效率低等发展问题，故提出与赛普咨询合作，明确公司未来发展规划，共同探索文旅发展模式、业务布局及核心策略
通过战略规划咨询合作，明确了“文旅创新及产城综合开发领军企业”战略定位，制定了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”、“产业+科技+片区”的三种发展模式；基于综合开发，形成“文旅创新升级-城镇化平台支撑-产业投资赋能” 的三大业务板块的良性循环。并制定了详细业务策略和行动保障措施。十四五规划期间，基于战略规划要求，打造了文旅创新及产城综合开发的引领示范，实现了从高速度向高质量发展转型，走稳“高质量发展之路”。