某地方平台公司三位一体建设实践

山东某地方平台公司，希望通过建立风险、合规、内控一体化体系，实现三位一体的内控合规体系。

在构建过程中，赛普咨询紧紧围绕公司总体经营目标，通过风险识别和风险评估，形成风险清单，制定风险控制措施，并将风险管控点和管控措施、流程涉及到的法律法规纳入日常流程管理，编制形成内部控制制度。通过制度一体化，实现风险合规内控的一体化。

根据国资委指引和五部委规范相关内容，结合平台公司发展现状，共识别出6个高风险、44个中风险、245个低风险、1029个风险点。

赛普咨询编制三位一体落地培训方案，并用行动学习法促进体系落地。

某市属国企安全、廉政、舆情专项风险体系建设

赛普咨询从内控管理视角，针对经营风险、业务风险、内控管理风险，及重点关注的安全、廉政、舆情三个专项进行了全面调研诊断及分析，组织该企业各专业及各组织层级部门参与风险识别及评估，促使该企业业务部门第一次全面梳理了自身业务管理范围之内的风险点及控制措施。以业务流程为基础，重新梳理内控管理手册，依据各专业业务流程针对性梳理风险点、风险等级、风险控制举措等内容，并将风险管控责任落实到部门及岗位。

针对该企业重点关注的安全、廉政、舆情三个方面，组织专业沟通及研讨，形成舆情专项报告及管理制度，剖析当前管理问题，明确管理责任及管理机制等内容。同时，从应用落地层面针对性梳理安全、廉政、舆情专项风险清单，提出风险预防方式及解决举措等内容，优化了该企业从管理机制构建到落地实操困难的问题。

赛普咨询围绕提高运营效率、保障资金安全、遵循法规要求、优化管理流程、加强风险评估、促进团队协作六个目标，全面升级该企业内控管理体系。