十五五战略规划

下一个五年，如何脱颖而出实现持续高质量发展？

赛普解决方案

“十五五战略规划” 咨询服务价值

  • 针对国央企的“N五战略规划” 与赛普咨询服务中介绍的战略规划并无本质区别，但结合各地国资委对下属企业战略规划的特定要求，赛普会结合过往咨询服务最佳实践，为企业提供符合上级要求且切实可行的定制化“N五战略规划”。
  • 通常情况下，“N五战略规划”会在内外部环境分析部分针对性复盘企业发展概况并回顾上一个5年规划期战略执行情况（覆盖经济指标与业务指标），以此作为新规划期的重要参考与借鉴。在总体战略规划部分，“N五战略规划”内容较普通战略规划更为丰富，包括战略愿景与定位、指导思想、总体发展原则、战略目标、战略实施路径、职能规划与保障措施等，其中指导思想与总体发展原则需要重点体现党的全面领导与国家战略承接，此部分为国央企特色。对于大型集团化企业，还需在战略落地部分重点细化投融资计划，明确资金来源与投向，以此作为集团经营总控与下属企业战略承接的的关键标尺。
典型集团化国企N五战略规划参考
  • ① 集团发展现状与 “N-1五” 规划执行情况
    • 企业发展概况：基本情况、组织架构与法人治理情况、主要子公司发展情况
    • “N-1五”规划执行情况：经济指标回顾、业务指标回顾、发展得失总结
  • ② 集团面临发展环境及竞争优劣势分析
    • 发展环境分析：国际环境解析、国内环境解析、发展基于与挑战总结
    • 行业形式及竞争分析：下属各子业务行业趋势研判分析、主要竞争对手对标分析
  • ③ “N五” 发展战略及目标
    • 战略愿景、指导思想、总体原则、战略目标与业务规划指标、发展模式、发展策略
  • ④ “N五” 战略实施路径
    • 投融资计划、职能规划与重点任务、保障措施

赛普最佳实践

某综合型央企旗下主营业务十四五战略规划

由于该企业主营业务所处行业趋势并不明朗，因此本次十四五战略规划，赛普重点加强了内外部环境分析研究深度，确保战略顶层设计的合理性。外部环境分析覆盖政策导向、市场空间、产品特点、竞争格局、多元外延等多个维度，并充分结合行业标杆企业的业务整合、模式升级及发展路径最佳实践，找到适合的业务发力点。内部环境分析全面回顾业务发展历史，特别是十三五战略目标实现情况，从经营、产品与组织维度找准长短板。

结合内外部环境分析结论与集团发展诉求，赛普明确了该企业主营业务十四五“一体两翼”的业务体系结构，并提出全价值链覆盖、全管理链协同、全能力链提升3大核心策略，助力实现创新立势、协同整合、科技引领、发展突破。