工程与建筑

赛普行业见解

  • 行业趋势：城镇化进程放缓，城镇建设进入追求品质和精益的新时期，建工行业也面临能力驱动、竞争加剧、利润下滑的现状转变
  • 行业痛点：

    ① 产业升级趋势下企业如何引领布局EPC/绿色建筑等新业态新领域？

    ② 竞争加剧背景下企业如何精益管理控制成本并创造利润？

    ③ 管理体系规范的行业潮流中企业如何优化组织体系并设计扁平化的组织模式和清晰的岗位职责？

    ④ 机制创新要求下企业如何高效推动混改等国有企业改革？

  • 赛普解决方案：针对建筑行业特色，赛普咨询量身定制从战略-组织-运营-人才涵盖管理全维度、业务全链条的管理咨询服务，协助客户管理提效。

赛普最佳实践

三次牵手 助力中建系施工企业组织变革

随着我国固定资产投资的下滑，特别是房地产进入低迷状态，施工企业的业务量逐渐萎缩，竞争愈加激烈，为了扩大市场占有率，提升企业产值，赛普携手中建系某总承包公司，对公司的组织体系进行了大刀阔斧的改革。先后开展三次合作。

第一次为其建立了总部-分公司-项目部三级管控体系；第二次为施工类业务权责体系优化；第三次为分公司/事业部定岗定编。通过多次深度合作，切实实现了企业总部和分公司的职责划分、权限划分及岗位编制设计从无到有，不仅填补了管理空白，建立了管理模型，更为分公司实体化组织变革理顺了道路，打下了基础，助力其向更高目标冲刺。

区域性国企建筑公司管理体系全渗透

面临建筑业竞争加剧、行业下行等环境，传统建筑施工总承包模式发展前景不乐观，面临业务模式及管理体系的全线转型升级。

此次，赛普针对客户目前面临的困境，首先对行业发展现状及未来前景进行了深度研究，协助客户梳理明晰未来发展方向及差异化竞争策略；基于战略方向的确定，后续逐步针对性完成了从组织管控—制度流程—薪酬激励等体系的全方位设计，夯实战略目标实现的有效管理体系支撑及实施路径。并在过程中组织了多场沟通会、行动学习、成果复盘会、实现从方案设计—落地实施的全链条服务，积极督促并推动客户在过程中发现问题、解决问题，实现管理体系的迭代更新。