全链精益

竞争环境日趋严峻,如何持续推动全价值链组织能力精益提升?

赛普解决方案


1、“全链精益” 咨询服务价值

  • 什么是“全价值链组织能力”:企业活动中围绕价值增值各环节,所需要具备的关键能力,它不是简单的专业能力的细分,也不是个体的能力,而是需要跨层级、跨专业协同形成的组织合力。
  • 什么是“精益管理”:精益管理关注持续改善与创新,聚焦利益导向的价值创造——强调在最短的时间内、用最少的投入,为客户提供最有价值(增值)的产品与服务,为企业带来稳定持续(最大)的回报。
  • 精益管理的最终目的是全价值链组织能力提升,赛普能够针对客户业务特点,从业务价值链出发,深度分析、穿透问题、找到本质,将精益管理DMAIC等工具方法论与企业管理实践结合,把全链精益融入到日常工作,而非一次性管理提升运动,实现极简管理与极致经营并行,助力实现效益、效率、效能持续稳定提升。

2、“全链精益” 通用工具与方法论介绍

赛普最佳实践


某行业头部央企全链组织能力对标提升

在行业新常态下,某行业头部央企以“综合实力第一”为目标,强调以能力为核心,驱动业务稳健增长,实现战略引领、业绩领先、能力卓越。

基于此要求,赛普结合外部行业发展趋势及内部业务管理现状,构建全价值链组织N力模型(包括各力成功时的样子与能力KMI指标),70+能力KMI指标划分集团与一线,集团选取行业标杆进行总对总深度对标,一线业务单元开展三比(和自己过去比、和本地最优比、和内部最优比)。

能力对标结果一方面进行内部拉通,为各一线业务单元提供能力全景图,协助其快速找到弱项能力;另一方面强调穿透分析,针对弱项能力充分借鉴内外部优秀实践,形成攻坚任务与行动计划,实现高效赋能提能。整体工作6个月,集团总部与 20+一线作战单元同步开展,有力支撑“综合实力第一”目标达成。

某行业头部央企地方平台公司精益管理提升

本次咨询服务赛普从精益管理理论出发,结合国央企实际管理要求,并聚焦突出投资+运营类业务特点,创新性提出精益经营与精益组织理论模型。

• 精益运营“IVCO”:精益投入Investment-关注支出又少有准、精益价值Value-关注产出又高又好、精益转化Conversion-关注速度又快又稳、精益营运Operation-关注回报又多又久;

• 精益组织“SPMA”:精益体系System-关注动态适配发展、精益流程Process-关注高效推动业务、精益机制Mechanism-关注积极驱动团队、精益能力Ability-关注持续赋能成长;

基于上述精益经营与精益组织理论模型,赛普协助该企业进行深度经营与管理诊断,总结各维度存在的非精益问题,并针对性立项开展精益改善工作。