某大型国资背景企业国企改革专项提升之路走深走实

该企业作为地方大型国资平台，在公司自身战略发展要求和外部市场环境的影响下，市场化改革之路刻不容缓，该企业借力改革政策红利，整合优化企业业务资源，明确改革的先后顺序，构建市场化改革载体，以组织管理体系为基础，配置合理团队，重塑市场化机制，塑造集团盈利点，拓宽盈利空间。

具体实施路径方面，通过组织调匹配业务发展、构建法人治理体系实现风险与效率的协同、建立市场化的薪酬激励体系，强化绩效应用，强调收益分配向价值创造者倾斜，从而激发组织与员工的活力。在此过程中，赛普咨询通过与客户开展多轮研讨会、专题会，不断总结改革过程中的难点并提出优化改进措施，从而推进该企业改革之路走深走实。