某领先商业地产投资开发运营商组织重建咨询

面对业务规模总量急剧增加、管理幅度范围急速扩大及不同企业文化间融化等需要，赛普咨询联合客户分阶段推进了以总部组织管控优化、城市公司组织管控优化、任务型组织打造为主要内容的系统性组织重建工作；

总部层面，根据总部定位，在业务条线聚焦体系搭建、标准制定及指导支持职能发挥，在管理条线保持垂直管控、对接集团体系，同时强化产品创新、数字化职能建设;

城市公司层面，结合购物中心、社区商业等不同项目差异特点，进行分类分级授权，同时从商业地产独特操作运作角度促进各专业交圈，在具体流程上打通商管体系、开发体系和物业体系在不同环节的协同；

任务型组织建设方面，以组织活化，划小单元、任务导向、扁平灵活、协同高效为原则，通过分业务单元“自我剖析、自我重塑、内部造血、成长提升”四步法，完成任务型组织设计及配套落地机制设计；

通过系统性组织重建工作，进一步驱动该企业业务发展和公司战略目标达成。

某央企商管业务板块管理体系优化咨询

为适配战略调整及业务模式探索要求，赛普咨询联合客户系统性开展商管业务板块管理体系优化工作，具体包括商业组织发展路径设计、商业组织管控优化、基金管理条线管控设计、商业绩效激励优化等四部分内容；

组织发展路径方面，设置为两个阶段，第一阶段搭好架构、强化能力、统筹资源、设置区域，第二阶段成立独立商业地产板块、做实商业区域管理平台；

组织管控优化方面，按照“商业价值链前段总部直接操作、中后段总部关键点管控”的原则，明确对商业条线的管控思路及不同组织层级的权责边界；

基金管理条线管控方面，充分行业对标，结合自身基金管理业务要求，明确对基金管理职能近期采用“附属型”架构、远期采用“半独立型”架构，同时理清基金管理职能对两类基金项目的管控界面；

商业绩效激励优化方面，强化激励导向及激励力度，将商管团队激励与EBITDA绝对值和超额EBITDA直接挂钩，同时鼓励团队关键价值创造，设置有商业开业奖等专项激励；

通过管理体系优化，实现组织管控有序、绩效激励有力，以更好支撑商业板块发展目标达成。