政府与公共管理
赛普行业见解
1、打造服务型、精简型、高效型政府机构
- 深化政府机构改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的一项重要任务。面对日益复杂的国际环境和国内环境，政府机构要倾听社会经济各方面的声音，通过组织机构优化、权责清单匹配、工作流程重塑、绩效考核配套、人员效能提升等多维度的管理手段，实现自身功能定位与社会经济需求的匹配，实现机构的精简、高效，致力于营商环境、公共服务等的优化提升，打造服务型政府。
2、公共管理要实现社会效益与经济效益的双提升
- 作为直接关系人民生活利益的行业，百姓满意、政府信赖是其首要追求。在此基础上，需通过科技创新、精细化管理等工具，打造经营体系与业务体系的双协同，实现项目投-规-建-营全周期端到端精益运营，进一步提升公共管理服务机构的社会效益和经济效益，实现百姓、政府、企业的多赢。
赛普最佳实践
某市规自委通过报建流程优化助力企业经营提效
为解决企业项目手续办理的痛点问题，优化营商环境，赛普针对性提出“33631”的研究思路，即3阶段流程（过去、现在和未来）、3个角色（政府、建设单位和服务单位）、6种方式（单环节用时、串并联关系、无缝对接优化、早起跑、调整前置条件和取消非必要节点）、3个环节（法定环节、技术环节和程序性审查环节）、1个维度（财务费用），对该市规自委的一级开发项目和二级开发项目报建手续深入剖析。
通过关键路径分析法优化从项目获取到预售许可办理的关键路径，形成一级和二级开发项目报建手续流程优化图和工作指导书，实现一级多规到土地挂牌缩短180天，竞高标准、非公开招标项目拿地到预售用时缩短51天，竞高标准、公开招标项目用时缩短36天。
某全国化水务公司大运营体系建设
该企业作为全国化布局的水务公司，为了匹配战略上规模扩张的目标，需要建立大运营管理体系，提升管理能力，支撑战略目标的实现。
赛普结合水务行业特点及企业管理基础，创造性提出四位一体大运营管理体系建设方案，围绕经营层—协同层—业务层—支撑层，完善业务标准化、协同工具及管控机制，优化组织管控，加强人才队伍建设，提升科技创新能力，推进数字化建设，打通战略、经营和业务，实现项目投—规—建—营全周期、全专业、全层级的精益运营。同时，基于重要紧急度，提出分步实施计划，通过2年时间，完善管理体系，提升管理能力，助力企业高质量发展。