央国企 - 企业整合&资产重组

企业整合&资产重组

面对高质量发展要求，国企如何顺利实现整合与重组？

必要性：企业整合与资产重组是实现高质量发展、发挥不同企业各自独特的资源禀赋和技术优势，达到优势互补、资源融合、互利共赢的重要途径。在新时期，国有企业整合和资产重组也是国资企业落实其“增强核心功能、提高核心竞争力”使命定位的重要手段。
痛难点：① 如何立足业务差异实现业务高效协同？② 如何确保组织平稳过渡并带来组织能力的提升？③ 如何确保团队稳定同时激发团队动能？
解决方案：咨询开展思路基于4项基本原则，聚焦3组管理要素，实现1个最终目标，做到事人匹配、效能提升

在国企整合重组背景下，赛普咨询围绕国有企业整合重组课题开展研究。某地方国有企业集团重组整合旗下的市场化两大业务链前后端业务，先后成立了两家市场化改革试点平台，形成集团“5+N”布局，使得集团旗下各子企业主业清晰，市场化与政策性业务分离，便于市场化改革有力推进。

第一步，从企业自身层面应聚焦业务资源整合、法人治理结构完善、人员聘用机制、薪酬改革机制四个方面；第二步，推进混合所有制，引入高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者，进行股权多元化改革。

管控集团作为股东，除法理角度职权外，对两大公司采取偏“战略运营型”管控模式，重点管控战略、财务、人力、党纪、风控等事项，对业务条线采取关键点把控。

面对高质量发展诉求和解决同业竞争这一实际任务的背景下，某省属国企下属物业服务公司在上级单位的要求下合并同业兄弟公司。公司的物业服务业务领域重点聚焦住宅物业，被合并的兄弟公司业务领域重点聚焦商办物业，预计合并后成立集团化公司，进一步丰富物业服务业务领域，形成发展合力。

该咨询服务以战略咨询为主题，同时包含组织管控、混合所有制改革等相关课题。重点谋划了不同物业服务赛道如何在合并后实现更有质量的发展；同时谋划了该集团在拓宽物业服务赛道后，如何挖掘增值服务领域的新业务机会，以实现1+1＞2的业务效果。

战略课题完成后，赛普辅导该企业在混合所有制改革、集团化公司治理等方面的一系列工作。