2022年5月，晋陵建设与赛普合作的管理咨询项目成果复盘培训会圆满举行，并得到晋陵建设高管的高度评价。

本次咨询成果复盘培训会对咨询项目各模块成果的落地情况进行了分析，对试运行期间发现的问题提出了相应的解决办法与调整方案，提高了项目成果与晋陵建设现阶段业务发展的适配性。

通过与晋陵建设多次深度交流沟通，在组织管控优化模块，会根据实际业务落地情况调整新设部门；在制度流程体系模块，将修改部分制度内容，进一步明确流程分工体系与交圈体系；在计划运营体系模块，会调整与现阶段业务发展不适配的计划与会议管理体系。同时，对尚未宣贯的绩效激励体系与事业部机制模块成果，会上强调了其重要性，督促晋陵建设及时宣贯与试运行，以推动在过程中发现问题并解决问题，实现优化体系的迭代更新。