人力资源是企业不可或缺的战略资源,是企业核心价值、竞争优势与组织效率的关键因素。为加快建设适应企业高质量发展要求的高素质人才队伍,贯彻落实人才强企和创新驱动发展战略,深化公司人力资源和人才管理机制改革,兴城人居与赛普合作,围绕人力资源规划、岗位价值评估和薪酬体系优化开展管理咨询项目,助力人力资源管理向高质量发展转型蜕变。
人力资源规划方面,以企业战略发展目标的达成为出发点,明确兴城人居未来在人力资源领域方面的需要,指明了“十四五”期间人力资源规划在组织、人才、机制方面的三大支撑体系和建设方向,并制定了人力资源规划落地的行动方案。
岗位价值评估方面,引入专业岗位价值评估工具,科学评定岗位价值,将现有岗位重新进行薪级落位,基于岗位价值做好定薪基准,区分不同岗位的价值创造。
薪酬体系优化方面,建立能增能减的宽带薪酬体系,完善内部分配关系,合理确定各类人员薪酬水平,健全规范有序的收入分配机制、全员绩效考核机制,推动中长期激励扩面提质。
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赛普始终坚持通过管理为客户创造价值,当前咨询项目持续推进中,赛普将发挥专业精神,为兴城人居优化人力资源配置、激发人才活力、提升人才效能提供有力的专业支持。