作为中国城市运营领域的标杆企业，中国金茂强调在行业下行调整期内持续“深化内功、全面提升”，并携手赛普于2025年全面启动"六力三比"主题年专项行动。金茂以"全价值链组织能力提升"为核心抓手，启动覆盖六大业务板块的系统性能力建设工程，重点聚焦酒管、服务、开发三大核心业务板块，将管理触角穿透至一线，开展全业务链条的能力对标与升级。

全价值链深耕，构建六维能力体系

本次项目以各业务板块六大核心竞争力为支柱，通过"建模创标-深度改善-行动提升"的三步走，并按照“对比行业、对比过去、对比内部”三维对标系统性诊断各业务单元能力短板。开发、酒商、服务、绿建、装饰、资本六大业务板块基于方法论牵引完成能力模型构建与奋进标尺设置，强调从结果向业务场景进一步穿透。

一线穿透式赋能，打通管理最后一公里

赛普咨询将深度介入能力对标提升全过程，作为“赋能师”角色，通过“能力对标方法实操培训”、"能力提升工作坊"、"能力对比工具/模板搭建"等一些列方式方法，帮助各业务平台/一线掌握能力诊断与能力提升的方法，找到自身能力短板与提升路径，形成“比学赶超”的学习氛围。

系统赋能组织进化，构建长效发展引擎

项目同步搭建"六力评估系统"，未来可以实时掌握各业务单元（含一线）的能力动态变化。组织能力作为长效管理机制，未来将为各业务板块经营分析/点评、组织调整与差异化授权、激励考核与干部人才选配等管理机制的落地提供重要参照。

赛普咨询从2010年开始，与金茂咨询持续合作超15年，其中咨询服务16次，人才培养合作35次，本次合作将以“六力”为抓手，助力中国金茂新一轮高质量发展，为组织能力全面系统性提升持续释放全价值链动能。