2024年至2025年，赛普咨询公司与金隅集团旗下地产集团、投资物业集团持续深化合作，通过“全面经营诊断”与“经营能力提升”两阶段咨询项目，系统性推动企业管理升级与业务提质增效，为国企深化改革与市场化转型树立标杆。

2024年，赛普咨询与金隅地产集团、投资物业集团启动首期“全面经营诊断”项目。基于行业标杆实践与国企改革要求，赛普团队围绕战略落地、经营效能、产品服务、资产经营、组织建设等核心模块展开深度调研，通过经营数据切入、业务流程穿透及项目实地走访，精准识别出企业现状问题。通过组织地产集团开展行动学习研讨会，制定了34项关键改善任务，涵盖管理机制优化、资源协同壁垒突破、市场化能力短板补强等维度。金隅集团相关负责人表示：“此次诊断不仅帮助我们全面系统准确的识别问题，更构建了从“问题识别-原因分析-改善建议-行动计划”的系统化提升路径。”

2025年，双方围绕首期成果进一步聚焦，针对“三十四项改善任务”中“组织能力建设、运营提效、营销费用管控、关键岗位能力构建”四大核心议题启动地产集团二期专项合作。在组织能力建设方面，赛普协助金隅重构“总部-管理中心”两级权责边界、深化“项目经理责任制”落地，构建组织对未来环境的适应力和自驱力；运营提效层面，通过全周期节点管控模型与数字化工具落地，项目开发效率提升；针对营销费用管控，建立“目标-执行-分析”闭环机制，实现费效比动态监控；关键岗位能力构建方面，通过精准描绘关键岗位的人才画像，帮助组织快速准确地识别优秀人才，从而更有效地支撑人才在战略落地中发挥关键作用，推动人才与业务的协同发展。

赛普咨询项目负责人表示：“国企改革既要‘改机制’，更要‘强能力’。我们通过管理赋能与数字化植入，助力金隅集团实现从规模导向到质量效益的跨越。”未来，双方将持续探索“咨询+落地”的长效合作模式，在资产运营、城市更新、低碳转型等领域深化创新，为行业高质量发展注入新动能。

赛普咨询与金隅集团的合作，不仅是国企与专业咨询机构优势互补的典范，更彰显了深化改革背景下，国有地产企业通过管理升级重塑核心竞争力的决心与行动力。