近年来国内物流行业稳健增长，物流场地的合理布局对物流企业的发展至关重要。物流企业自行购买、建设、运营物流场地一方面能够更切合物流运营需求、降低成本、提升物流经营获益，另一方面能够享受地产增值的收益。

为实现物流主业更好的发展并获取物流地产较高的投资回报，顺丰集团与赛普咨询于2022年初启动针对“自购地”（顺丰集团自行购买、建设、运营的物流场地）的流程体系优化项目。

在完成自购地流程体系优化后，为了将优化逻辑嫁接到“租赁地”（向外部场地提供方租赁的物流场地）中，顺丰集团与赛普咨询于2022年下半年进一步启动针对“租赁地”的流程体系优化项目。

经过近一年的共同努力，通过36个全业务场景流程及标准工具文件的迭代上线，赛普咨询协助顺丰集团构建了覆盖资源底盘、业务底盘和风险底盘三大圈层的全方位场地管理流程体系，实现集团层面物流地产投入产出最优化：

内圈最核心的资源底盘以保障集团主营业务优势为核心，通过集团整体的资源统筹（投什么、怎么投、自购与租赁如何衔接配合）和资产盘活（优化存量资产，迭代较差资产），实现集团持有资源的动态最优化；

中圈的业务底盘作为场地投产的承载主体，承接资源底盘的规划要求，在风控底盘的红线范围内，打通自购与租赁的相关流程标准，通过专业能力的不断提升，促进“投-建-管”环节效益和效率提升，保障一线项目业务端的经营兑现；

外圈的风控底盘，从决策前预控和决策后跟踪搭建集团层面的风控体系，从点到面保障投入产出的兑现。

赛普始终坚持通过管理提升为客户创造价值，在与顺丰集团的咨询合作中，赛普发挥专业精神、提供管理建议，助力顺丰集团实现集团层面物流地产投入产出最优化，在物流行业持续起到引领作用。