8月26日，赛普为中国水务环保行业领军企业——北控水务集团成功实施《项目经理角色定位与五大关键任务》 培训。此次培训是北控水务人才发展战略 “筑基计划” 的重要组成部分，也是赛普咨询该经典课程的第 100 场交付同时也是该课程从地产行业到水务环保领域的首次跨界应用。

一、深度调研，跨界对标定制化设计

为贴合北控水务需求，赛普与其团队紧密配合，通过收集研究项目管理制度和业务流程规范等资料、访谈6位核心管理人员、线上问卷调研40位学员代表，全面掌握企业现状、管理痛点与学员诉求，最终为北控水务量身定制了适配的培训方案。

二、课程核心：跨界对标 + 管理相通，经典内容焕新水务应用

培训以赛普经典课程为蓝本，围绕 “角色定位与认知”“关键任务解析” 展开，融合地产成熟方法论与水务场景，通过跨界对标明确项目经理定位与机制，借管理相通性提供新视角，获客户总裁及学员一致认可。

培训总结 “北控水务项目经理管理罗盘”，助力学员从工程管理向项目经营跃升。

三、行业意义：百场沉淀见证价值，跨界合作开启新篇

赛普标杆课程经百场沉淀，跨界应用北控水务，印证管理方法论跨领域可迁移。北控水务负责人认可培训效果，称其为队伍建设创新，期待更多合作。

截至 2025 年 6 月，北控水务全国有 1463 座水厂，日设计能力 4329.6 万吨。本次培训覆盖 60 余名核心人员，为北控提供人才支撑。赛普 6 次水务咨询经验，奠定此次培训成功基础。