在国家新能源大发展战略背景下，光伏新能源行业这些年突飞猛进发展，随着光伏新能源领域企业的迅猛发展，出现了管理体系发展跟不上业务发展的现象，赛普咨询作为20多年管理咨询领域的引领者，近两年持续为新能源企业开展咨询和培训工作，包含从企业战略规划、战略解码、经营计划到项目管理、业务管理、组织管理等，助力新能源企业完善管理体系和促进组织能力提升，匹配企业业务发展。

8月16-17日，湖南省建筑业龙头企业、千亿级省属国企湖南建设投资集团（中国企业500强）的综合性金融服务平台中湘资本控股，作为新能源发电领域规模持续突破的典型代表企业，为提升人员业务能力，加强管理基础，匹配日益增长的业务需求，特邀赛普为其定制研发《光伏电站项目管理认知与演练》课程，为来自投融资、商务、设计、采购、工程、成控、开发等部门50多位专业人员实施两天培训，围绕项目管理定义、目标管理、计划运营管理、质量及交付管理、成本采购管理以及项目 PMO 机制6大部分进行深度解读和分享，并通过5次深度演练让学员掌握项目管理的方法和工具，演练内容包括项目考核指标体系与分解、集中式电站或分布式电站两种模式的项目开发路径、光伏电站质量及交付核心问题及应对、项目成本采购管理问题研讨应对；培训结束后，中湘资本领导莅临培训现场并发表讲话，高度认可赛普的专业度，肯定了本次培训的价值，通过此次培训拉通内部对光伏电站项目管理的统一认知，更好的支撑后续业务管理体系优化升级及体系落地执行，帮助公司管理再上新台阶。学员们也反馈收获很大、受益匪浅。