华润置地四级一把手领导力发展项目“凤凰计划”，是置地“十四五”战略落地的干部培养平台、能力提升平台、变革创新平台和文化塑造平台。凤凰计划第三期面向五大区域及建设事业部现任项目总161人，本次计划特邀赛普特别定制课程，围绕“运营型”项目总角色定位，提升品质和经营意识，强化经营统筹和管理协调能力。

赛普咨询高度重视本次项目，前期与置地总部多次深入交流需求，结合华润项目特点定制开发融建工作坊、代建项目全周期沙盘、项目开发全生命周期沙盘，通过多轮课程打磨试讲，于2024年4-5月全面实施，顺利完成。置地领导给予了高度认可，评价课程激发了大家深入思考和相互促进的精神，也让大家掌握了项目全过程操盘业务重点及逻辑，提升了项目全局意识和经营意识。

一、项目总团队融建工作坊：结合置地组织变革能力建设、团队建设、文化建设需要，推动新团队融合，共识项目总在组织变革下的新定位；围绕“在变革中我扮演什么角色?我什么问题?我能为变革做什么?”三个问题，明确项目总在组织变革下的新定位，共识角色新要求。赛普咨询设计了团队破冰游戏，推动学员间加深了解，增进融合；并采用互动演练工作坊形式，引导项目总了解角色定位，熟悉组织要求，提升经营意识、加强协同合作。

二、定制化房地产项目开发全生命周期实战沙盘：结合置地客户划分规则、标准户型、标准工期、全要素展示要求等，以经济指标为主线，通过真实项目进行沙盘推演，演练项目开发全周期关键控制点包括定位策划、方案设计、开发计划、成本及投资测算、拍地、运营目标、工程及示范区、产品力评价、销售、结果推演等场景，帮助项目总培养全局观，强化经营意识，加强团队协作。

三、定制化保障房代建项目管理全周期实战沙盘：结合建设事业部真实项目原型全新定制，通过合作建立、规划方案、计划运营、工程管理、成本管理、结算移交六大场景演练，帮助项目总认知代建开发模式、经营逻辑、强化专业能力，促进专业协同，提升代建服务能力。

四、学习总结：项目总们对项目操盘全过程进行了深度的总结复盘，通过对每个演练环节的行动、决策和结果进行深入分析，复盘成功和失败的关键因素，提炼出有价值的经验和教训，为未来的项目操盘提供参考借鉴，提升项目管理能力，确保业绩目标达成。

华润置地作为赛普长期战略合作伙伴，双方已持续合作16年，赛普咨询将继续秉承高标准、严要求、精益求精的态度，持续做好管理咨询辅导和人才培养工作，助力华润置地迭新升级、持续向上。