近日，赛普管理咨询为华润置地建设事业部与华南大区广佛公司分别开展“供应链与成本体系诊断研讨会”及“2025年SOCT组织能力提升专项行动学习”。通过体系化研讨与实战演练，强化供应链管理与成本管控效能，为代建业务高质量发展注入新动能；分享行业趋势与组织管理新方向与优秀案例，助力广佛公司组织能力提升思考与行动落地。

一、《供应链体系与成本体系诊断研讨会》聚焦供应链与成本体系，赛普咨询专家团队结合华润前期诊断问题，分析代建与自投业务招采体系的不同逻辑与管理重点，并通过供应链与成本体系研究成果与优秀案例分享，与置地总部、开发大区及建设事业部团队，围绕代建业务采购成本管理展开深度研讨，帮助团队快速定位管理痛点；指导问题分解、制定提升举措，形成《代建业务采购成本管理提升计划》，明确关键举措与实施路径，为后续精细化管控奠定基础。

二、《2025年SOCT组织能力提升专项行动学习》则围绕广佛公司组织能力再突破，赛普从业务策略、组织变革、能力进阶三方面分享标杆企业最佳实践，为其提供启发与借鉴。

华润反馈“赛普的培训不仅内容扎实、方法实用、引导专业，更是帮助团队统一语言、对齐目标，为今年业绩攻坚打下了坚实基础。”赛普咨询自2003年始已经完成华润置地集团全价值链组织能力提升咨询服务，指导开展组织能力提升的“六力四比”，并将持续协助各区、建设事业部等单元实现组织能力系统升级与长效发展。