近年来赛普已陆续举办了系列走进标杆专题研学活动，产品力、产业园等精品研学课程成功举办并获客户高度认可，6月21-22日赛普携手金地管理在深圳联合举办又一全新研学课题《如何做好代建管理与风险应对?》，通过实地考察金地管理代建标杆项目、金地高管分享代建开发实操经验以及赛普结合为多家标杆企业构建代建管理体系的经验，从行业视角系统分享做好代建管理与风险应对三方面开展研学，来自全国13家代建企业管理层参与研学，并就代建管理实操的重难点及风险点展开了充分交流，学员纷纷表示了解了代建行业趋势、学习了代建管理体系构建的逻辑和要点以及代建风险应对的举措，受益良多。

第一天上午，赛普带领学员前往参观深圳首个集住宅、商业、学校等八大标杆业态于一身的大型城市综合体金地环湾城项目，以及金地首个超高层综合体全过程工程咨询项目深圳C塔项目。通过实地考察、工艺展示、产品讲解、现场解答等形式，学员们进一步了解金地管理在商住类及商办类代建项目中的管理角色与工作成果。

下午，学员在金地管理总部参观了品牌馆、管理驾驶舱，随后金地管理总经理蔡戈鸣、助理总经理欧晓冬、业务发展部总经理钦小平结合自身的实践经验分别分享了《价值代建之道的金地思考与实践》、《金地管理代建体系化建设实践分享》以及《代建项目管理实践分享》等专题内容，最后学员们就合作条约、履约管理、权责界面等方面与金地管理三位高管进行深入交流探讨。

第二天，赛普董事长江跃宗围绕“看行业、看能力、看组织”三方面系统分享代建业务模式及管理逻辑，项目拓展、共商服务及开发运营风险应对及能力打造，如何构建动态适配的代建组织等代建领域最新研究，包括代建管理4C模型、7力组织能力评价体系等成功实践咨询成果。