2025年春节假期刚过，绿城浙江区域集团火力全开，起跑即冲刺，开展多次工作坊等一系列管理精进提升工作，这背后是绿城浙江区域在与赛普咨询过往多次合作的基础上继续深化。

围绕全价值链组织能力提升这一主题，赛普赋能辅导，双方携手推动向深处挖、往实处做。截止3月中旬，双方已合作开展了轻资产组织适配、产品性价比提升、战区年度管理提升、精装修引领等多个工作坊及能力提升咨询工作。

轻资产组织适配工作，是在轻资产业务发展目标及管控现状的基础上，对轻资产业务组织适配、团队提能等做进一步的优化和夯实，支撑区域集团轻资产业务的快速高质量发展。

产品性价比提升工作，是在绿城“最懂产品”战略方向下对于成本招采体系的再次精进，重点推动全价值链成本管理升维、供应链共创引领等分项工作，打造绿城浙江供应链体系“护城河”，持续推动产品竞争力再上新台阶。

战区管理提升工作，目的是赋能下属浙东片区等公司在属地城市的高质量发展，以全价值链组织能力提升为主线，结合属地市场特点与自身禀赋，补短板、拉长板、固底板，推动战区体系化能力的再提升。