轻资产代建是地产企业抵御行业风险、快速能力平移的发展方向，轻资产业务拓展和地物协同也成为招商蛇口转型发展的关键，为加速转型发展，赋能业务干部综合能力成为关键，10月18日招商蛇口“转型发展实训班”二期开班，针对代建项目总赋能培训特邀赛普咨询定制代建项目总经理角色定位及五大关键任务课程，学习标杆新模式，持续提升公司代建业务拓展能力和操盘能力，打造多元化竞争实力，为做大规模、做优服务、做强经营的发展目标保驾护航。

本次专题分享系统阐释代建与自主开发模式的差异和业务逻辑、操盘思路的不同点，结合行业内众多代建优秀企业的大量实操案例，深入剖析代建项目总角色定位及五大关键任务（管理目标、整合资源、沟通协同、管控业务、防控风险）对应的关键管控方法及要求，细致研讨代建项目总角色转变、代建服务过程与委托方沟通触点、代建满意度评价及内容，帮助企业找准代建突破口，塑造核心能力，夯实业务管理基础，助力企业高质量可持续发展。学员们反响很好，拓宽视野提升代建操盘实战能力，对工作具有很强的指导作用。

赛普作为管理咨询行业引领者，对代建行业管理趋势与创新持续研究，已经为绿城管理、蓝城管理、华润建设、仁恒置地、中原建业等众多优秀代建企业提供管理咨询，包括代建企业战略落地、组织管控、定岗定编、操盘手册、绩效薪酬激励、胜任力素质模型等方面，同时为代建企业关键岗位赋能培养提供服务，服务备受客户赞誉，积极推动了行业代建管理水平的持续提升。