在当前行业深化转型、轻资产运营模式加速推进的背景下，企业的核心竞争力愈发取决于其人才厚度与组织智慧的有效传承。2026年4月，中信城市开发运营有限责任公司（以下简称“中信城开”）与深圳市赛普管理咨询有限公司（以下简称“赛普咨询”）携手合作，正式启动“导师制”体系建设项目，旨在通过系统化、精准化的“传帮带”机制，将核心人才的实战经验转化为可复制的组织能力，为企业的长远发展夯实人才根基。

赛普咨询基于对房地产行业人才发展规律的深刻洞察，与中信城开人力资源部紧密协同，在短时间内高效完成了体系调研、文件编制与多轮研讨。项目最终输出了覆盖“领军、英才、新锐”三类导师及对应学员的全套实操手册，构建了集“角色定位-行动地图-方法技巧”三维指引与“模型工具-表单模板”双轨支撑于一体的完整赋能体系，确保导师制不仅是一个理念，更是一套可落地、可衡量、可闭环的赋能工具。

2026年5月12日，中信城开携手赛普成功举办了“信承师道·悦启未来”导师制师徒见面会暨专项培训。本次活动以导师制战略意义宣贯开篇，中信城开高管为百余位导师颁发聘书，赋予育人重任。随后，赛普主持并见证了百对师徒的集体拜师礼，仪式庄重而富有内涵，极大增强了师徒双方的使命感与责任感。仪式结束后，赛普咨询四位资深顾问同步开展了四场精准赋能培训，分别为领军导师、英才导师、新锐导师及全体学员深度解读了手册核心内容，实现了理念统一、动作对齐，为后续带教及学习奠定了坚实基础。

此次合作，标志着中信城开在构建学习型组织、强化人才系统培养上迈出了关键一步。赛普咨询作为专业赋能伙伴，助力中信城开将“个人能力”有效转化为“组织资产”。这不仅是对国企在变革期向内求索、夯实内功的生动实践，也为行业在转型关键期如何通过机制创新锻造“懂专业、善经营、能攻坚”的核心人才队伍，提供了可借鉴的优秀案例。