某企业项目跟投专项激励设计

某企业项目跟投激励设计主要包括跟投范围、跟投人员、跟投资金、跟投方式、跟投清算等事项。

赛普咨询按照项目跟投方案“139方法”进行跟投设计（1个核心、3个阶段、9大实施要点）
1个核心：项目跟投模式，按照共创共担模式
3个阶段：进入阶段、分配阶段、退出阶段
9个实施要点：进入阶段（定范围、定时间、定范围）、分配阶段（分配条件、分配额度、分配流程）、退出阶段（本金返还、红利发放、离职处理）
该项目跟投重点解决本金返还时间问题，返还太早，企业担心盈利情况；返还太晚，员工积极性受影响。
赛普咨询经过调研分析，对跟投本金返还设计方案综合考虑两种现金流：股东现金流回正和经营性现金流回正。
在股东投入资金峰值之后，保证足够留存，跟随股东资金同步返还跟投本金，在股东资金100%返还时，跟投本金可返还至60%-80%。
在经营性现金流回正后，预估项目全周期净利润为盈利，此时的预判已相对比较准确，可返还剩余跟投本金或者保留10%的跟投本金至跟投清算时点。
这样，既实现了跟投本金较快周转，又避免后期项目亏损、而员工本金已全部返还的情况。

某集团融资专项激励设计

赛普咨询为某集团定制融资专项激励方案。根据融资特点，按融资模式与融资年限设定奖励系数。

奖金总额＝Σ（单笔融资额×融资成本提点系数×融资期限系数）

• （一）融资模式分类。对融资租赁、信托融资、保理（供应链）、发债、资产证券化、股票质押、融资融券、股权债权类融资、私募股权、收益权质押、非金债、险资保函等融资模式按无抵押、有抵押等进行分类，不同类型的融资模式按不同的融资成本设计计提系数。
• （二）融资年限分类。按融资期限设计奖励系数，融资期限越长，奖励系数越高，如融资期限1年以内按0.7系数计提，融资期限大于3年按1.5系数计提。
• （三）奖金兑现：对不同类型融资模式，设计发放比例。如股权类融资，融资金额到账后，发放50%；股权退出时发放剩余融资奖励。债权类融资，融资金额到账后，发放40%；到期还款后发放剩余融资奖励。

某企业股权激励方案设计

某企业规模和市场份额不断增长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，企业所有者考虑如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性。

赛普咨询观点：建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托-代理”问题，激励经营者以股东利益为重，努力工作。

赛普咨询结合企业发展及现实需求，针对性设计股权激励方案，并取得了良好的效果。方案主要内容如下所示：

• 股权总额与股权来源： 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出30%比例作为本次股权激励的行权备用股份；
• 认股权的授予对象： 本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员。
• 持股额度：依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。
• 认股权的购股资金来源： 绩效年薪的比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份
• 认股权的行权和行权期： 体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源
• 限制性条款：离职等其他情况说明