陪伴客户持续高质量发展
提供多样化专业服务创造全方位真实价值
赛普最佳实践
-
某行业头部央企: 集团与20+作战单元同步开展全链组织能力深度对标(6力4比),以能力为核心,实现高效赋能提能,推动综合实力持续提升
-
某地方知名国资企业: 结合地方国资发展诉求,定制化重构多个子业务板块战略(如体育/文旅/建设/酒管等)、组织及运营管理体系,助力企业争先一流
-
某知名头部上市新能源企业: 围绕电站业务发展要求,深度解析电站开发关键价值点,重构计划与成本管理逻辑,体系与组织同步优化,实现质效提升
-
某地方国资背景知名产业园开发运营企业: 基于产业园开发运营逻辑及企业管理特点,优化“大平台、小项目”管控模式,提高产业园开发及运营效率,提升市场竞争力
-
某地方知名国资企业: 明确法人治理结构与议事规则,配套优化任期制契约化和职业经理人管理办法,全面完善并落实各项市场化机制,被评为内部市场化改革先锋企业
-
某知名头部上市物流企业: 通过36个全业务场景流程及标准工具文件的迭代上线,构建覆盖资源底盘、业务底盘和风险底盘三大圈层的全方位场地管理流程体系
赛普动态
综合集团化
地方城投
地产开发
公共服务
商业与产业
行业标杆
- [赋能培养] 赛普赋能招商代建项目总,助力招商加速转型发展
- [赋能培养] 赛普研学系列7之商业研学在上海成功举办——如何打造精品商业?商业经营趋势与6大核心能力提升
- [赋能培养] 赛普新课《光伏电站项目管理认知与演练》为新能源企业提效赋能
- [赋能培养] 学研察结合,金地管理&赛普咨询携手举办代建研学
- [咨询实践] 华润万象生活与赛普再度合作:从组织管控到流程重塑,重塑物管业务模式
- [赋能培养] 从规划到实施落地,赛普助首创城发商业运营转型训练,落地集团人才战略
- [赋能培养] 赛普产业研学:探寻产业园卓越经营与核心能力提升之路
- [咨询实践] 提升产品力:从客研到产研,令牌与赛普持续合作
- [赋能培养] 赛普助华润置地“凤凰计划”四级一把手领导力发展项目实施落地 推动组织变革
- [咨询实践] 保利物业携手赛普咨询,共创工程专业公司规划及物业基础服务标准化落地